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台塑集團創辦人王永台中肉乾推薦慶、王永在於2001年宣布啟動行政中心、管理中心機制,勾勒經營權、所有權專業分工機制,以延續台塑集台灣名產小吃團永續經營目標。在兩位創辦人的5年陪伴督導後,王文淵、王瑞華、王文潮及王瑞瑜等四人,正式以行政中心委員身分,與專業經營人合力接下台塑集團經營重任,兩位創辦人也在2006年後,退居管理中心,完成台塑集團第一波(第二代)的世代交棒。

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逾10年後的今天,王文淵、王文潮、王瑞華及王瑞瑜四人在交出亮眼的經營績效後,齊聲宣布退出行政中心,轉進管理中心,也正是效法兩位創辦人,要樹立第三代接班的培訓標準、選擇機制等明確遊戲規則,讓第三代也能順利擇善交棒,降低家族爭權紛爭的負面效應。但如今,王家第三代都沒有成員在集團工作,即使未來要以大股東身份支持專業經理人運作,也都該對台塑集團的業務、營運決策的討論有所了解。因此,由王文淵等四人擔任管理中心常務委員,並由第三代股東參與管理中心機制,此舉至為關鍵重要,旨在避免如同其他企業因後代擁有股權,便隨意主導集團發展,甚至惡性鬥爭的困境。透過管理中心的實習委員、一般委員機制,可對第三代進行專業訓練,選擇讓同理念又具實力的參與人,才能兩位創辦人過去勾勒的家族基金、集團相互支援,鞏固股權、企業運作的模式,能夠再度順利延續,讓台塑集團核心團結力更加穩固。(工商時報)

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